作為一名企業(yè)經(jīng)營者，他立足崗位，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能;作為一名政協(xié)委員，他積極履職，建言獻策，在參政議政、聯(lián)系群眾等方面發(fā)揮模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，努力做一名“懂政協(xié)、會協(xié)商、善議政”的政協(xié)委員。他，就是江蘇華亞工程設計研究院有限公司總經(jīng)理張弘剛。

　　創(chuàng)新賦能 爭做行業(yè)佼佼者

　　2016年，張弘剛擔任江蘇華亞工程設計研究院有限公司總經(jīng)理，彼時，公司在競爭激烈的商海并沒有優(yōu)勢，年銷售額不足500萬元。張弘剛一方面了解公司經(jīng)營狀況，另一方面實時把握行業(yè)發(fā)展方向，前瞻性做出一個重要決定：把公司的主營業(yè)務從單一產(chǎn)品的建筑工程專業(yè)甲級設計院轉(zhuǎn)型成為同時具備建筑、市政設計資質(zhì)以及建筑、市政、裝飾、消防施工資質(zhì)的綜合性公司。

　　“一般來說，設計院主要設計類別是建筑和市政及各類專項設計，這是設計院的優(yōu)勢，但競爭力不夠。”張弘剛調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，設計院發(fā)展動力不夠的主要原因是主營業(yè)務單一。拓展業(yè)務，從“單腿跳”到“雙腿跑”，能否迎來“蝶變”?深思熟慮后，張弘剛著手改革轉(zhuǎn)型。

　　在這一轉(zhuǎn)型過程中，隨著主營業(yè)務的不斷拓展，公司在市場競爭中逐步嶄露頭角，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2021年6月，公司取得消防施工專項二級資質(zhì);同年10月，取得市政(道路、橋梁、給水、排水)乙級設計資質(zhì)，成為全市首個帶施工總承包資質(zhì)的設計院。

　　抓隊伍、抓技術、抓服務，在張弘剛的帶領下，全體員工攻堅克難、加快發(fā)展，推動了企業(yè)服務內(nèi)容和服務質(zhì)量的雙提升。如今，公司年銷售額已突破億元，員工也由最初的25人拓展至百余人。

　　履職為民 聚智激發(fā)新動能

　　“群眾期盼的就是我履職的方向。”張弘剛用實際行動詮釋了一名政協(xié)委員的擔當和使命。

　　在張弘剛所在的特邀民主黨派界別組，委員們不僅熱心公益，對社會發(fā)展也十分關注。2022年，張弘剛和小組其他成員共同提交《關于推進西太湖基礎教育建設的建議》的提案，建議武進區(qū)加強西太湖配套學校建設、優(yōu)化基礎教育資源布局、深化新時代教師隊伍建設改革，這一提案已被采納，并列入優(yōu)秀提案。2023年底，西太湖教育發(fā)展大會上，南大、省武高“雙高行動”結(jié)對共建簽約;江蘇省常州高級中學西太湖校區(qū)、常州青少年活動中心、常州老年大學分別簽約入駐……隨著名校陸續(xù)加盟，西太湖教育資源的集聚也將為“兩湖”創(chuàng)新區(qū)建設注入動力。

　　在今年區(qū)兩會上，他又與其他委員提交了《關于農(nóng)村宅改規(guī)范化設計的建議》，希望從政府政策層面引導農(nóng)民對自己的宅改有一定的目標和設想。“我們前期與常州市自然資源和規(guī)劃局武進分局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等，一起參與過多個農(nóng)村宅改的項目設計，后期會因地制宜，根據(jù)村民的不同需求，提出科學性的建議。”張弘剛說。

　　“未經(jīng)許可 嚴禁轉(zhuǎn)載”